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管理者不可能改动安排对职工所施加的作业压力，或所规则的作业完结期限，也不能改动安排的办理哲学，但能够采用一些办法帮忙职工完结作业。
在许多安排中，作业压力大和心情严重是职工之间存在的遍及要素。
当这些要素没有减轻时，它们就会致使职工士气消沉、身心疲乏、差错率上升，职工间还会常常发作口角、团队精力逐步损失。对于这种状况，管理者能够做到以下几点：
(1)能够制定完结一项作业的方案，在不给职工施加不必要的压力的状况下通知职工此项作业的紧迫性。在传达指示时，能够向职工供给协助，而且总是坚持一种能够准时完结作业的情绪。
(2)能够均匀分配作业及各期间作业的期限，不要让任何一个人能够破例，也不要倾向任何人，乃至亲身担任一些难度较大的作业。
(3)能够坚持镇定并抱一种有必要准时完结作业的情绪。
(4)能够重视并表彰职工杰出的作业体现，而在某些职工的作业绩效不尽善尽美的时分向他们供给协助。
(5)能够向职工寻求主张，看怎么才干非常好地完结作业。当这些主张被采用今后，应当对提出主张的人进行表彰和奖赏。
(6)能够阻止对公司高档办理层提出这样的批判，即以为“依据职工提出的时刻表准时完结作业是不可能的”这种论调。
(7)能够体现得精力兴奋，并在职工需求的时分向他们供给协助，或许能够解决问题，或削减各种繁文缛节。
(8)能够把职工调集成为一个团队并建立起我们之间同志般的友谊和团队精力。
(9)能够竭尽所能地与部属一同准时完结作业。即便这种极力失利了，职工们也晓得办理者现已极力了。
(10)能够赞扬和赏识那些向他们汇报作业的职工。没有什么比晓得个人得到办理者的赏识更能让职工进步士气的了。
(11)能够在完结一项艰苦的作业之后，举办一个小规模的部门内庆祝会，使用这一时刻向部门里的每一位职工表示祝贺，谢谢他们每个人为此所做出的奉献。
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